打非治违”即生产经营建设行为，（）作业行为。 打击非法违法，治理违规违章。 打击非法，治理违法。 打击违法，治理违规。
现场管理核心内容（） 合理的工艺路线、最短路线的平面布置。 压缩搬运距离、时间和空间。 提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变。 目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决。
优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，使其合理有效地运行。其中PDCA分别指（） P-计划。 D-执行。 C-清洁。 A-评价。
6S检查与评价标准包括（） 库房道路及车辆管理、作业现场定置管理。 标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护。 工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线。 库房内空间、垃圾与清运、库区现场。
库区现场（） 物资分类摆放、并有明显标识。。 物资存放在适当空地地点。。 有库区、货位定置图，物图相符，整齐有序，布局合理。。 仓储物资清洁、无积尘、无蜘蛛网。。 帐、卡、物齐全，并完全一致。。
班组执行程度的好坏，直接影响着公司的（）思想政治工作及生存竞争力等诸多方面抓好制度落实，制度的成败关键在落实。
