某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（） 识别。 缓解。 模拟。 评估。
风险定量包括：（） 列举外部和内部风险事件的资源。 识别潜在的风险事件和影响。 评估概率和影响。 制定应急计划和资源。
理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（） A．经由日常状态报告。 B．经由被批准的文档记录的格式。 C．通过书面的和口头的沟通。 D．通过正式的指令链。
如果存在沟通障碍，可能影响：（） A．将会按时去完成的项目。 B．将被提高的信任。 C．将发生的冲突。 D．让人满意的高级管理。
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：（） 类似项目的成本预计。 工作分解结构。 长期天气预报。 现在已经提出的变更请求。
用X线照射时，哺乳动物细胞的OER在（）。
