题目：捷普电子（广州）有限公司供应链管理分析

电子企业之间的激烈竞争导致市场对企业的要求特别高。国内或者国外市场都要求电子企业能够生产出符合时代潮流的高品质电子商品，以适合的价格能够按时供给市场。企业必须竭力改善缩短采购周期，降低采购成本，控制采购库存以及加强供应商的管理以降低企业成本，增加经济效益,建立竞争优势，提高核心竞争力，谋求企业的健康持续发展。
本文以现代供应链管理理论为基础构建供应链管理绩效评价模型，通过对捷普电子供应链的内部和外部供应链管理现状进行剖析，利用供应链管理绩效评价模型和现代供应链管理理论对捷普电子供应链的内部和外部供应链进行评价，找出其存在的问题，并且根据企业未来的发展目标，即在提高生产效率和产品质量，保证按时交货的基础上，减少供应链成本，增加企业利润，从而提出针对性的对策， 解决捷普电子供应链运营中存在的问题，特别是企业内部的供应链管理的问题，从而提高捷普电子的运营效率。
根据模糊综合评判法计算，捷普电子供应链管理绩效的评价结果为2.6502，表明目前捷普电子供应链管理绩效状况是介于Ⅱ和Ⅲ级之间，但稍偏向于Ⅲ级，呈现从较强供应链管理绩效向低供应链管理绩效状态方向的发展态势。按照模糊综合评价结果，捷普电子供应链管理绩效的发展态势，评价结果较为理想。
捷普电子供应链管理存在的问题：
第一，对新进供应商的认证效率低。造成对新进供应商的认证效率低的主要原因是：捷普电子管理供应商初步认证不明确、供应商商务条款不可控、供应商现场审核不正规等；
第二是，缺少供应链风险评估系统。导致企业在突然面对不可控制的风险和可控制的风险时难以进行防范。
第三，捷普电子供应链比较脆弱。造成原因主要是：企业内部部门协作效率低、信息传递、企业道德等原因。
捷普电子供应链管理改善对策主要是：
第一，改善对新进供应商的认证和提高认证效率的对策。明确捷普电子管理供应商初步认证、加强供应商商务条款控制、提高供应商现场审核效率，规范化审核程序。
第二，构筑供应链风险评估系统对策。主要利用供应链的管理风险、系统风险、合作风险、信息风险等构建企业供应链风险识别指标体系，通过供应链风险评估系统动态地对供应链企业风险进行动态地测定，以利于企业实施有效的风险管理。
第三, 增强供应链稳定性管理对策。增强供应链稳定性管理对策主要是：建立供应链断裂应急处理机制、加强节点企业管理 、加强激励捷普电子的供应商、加强信息交流与共享、提高供应链企业之间的沟通效率、构建供应战略的合作伙伴关系、优化供应链上合作伙伴选择、优化原材料的物流配送网络、优化产品运输、加强供应链的弹性的设计等等。
通过捷普（广州）电子的供应链管理策略的研究，为捷普的供应链管理水平的提高，提供了参考。