题目：NJPT集团内部供应链优化研究

企业的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而早已演变成企业之间供应链与供应链的竞争。尤其当企业规模变大化后，如何针对企业供应链管理中存在的关键问题进行有针对性的优化，保持企业的核心竞争力，使企业在竞争中立于不败之地，已经变成了企业家们首先要解决的问题。本文首先介绍了供应链及其供应链协同的基本定义，并对供应链管理的形成与发展、供应链管理和供应链协同的特点和内容等进行了阐述。接着描述了通信设备制造业的行业特点，介绍了NJPT的企业背景和供应链管理现状，对NJPT公司存在的如供应链内部协同、采购管理业务流程和供应商管理等关键问题进行分析，并针对以上关键问题提出了NJPT公司供应链改善目标和优化具体措施。最后，通过以上改善措施试运行后的数据进行结果评价，证明本文所提出的供应链优化方案，如供应链内部协同优化措施、重组优化采购职能和采购业务流程、对供应商分类管理等是可行的。希望本文能推动NJPT公司建立完善的供应链管理模式，并对通信制造业同行具有借鉴作用。