领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的技能的相对比例不同。管理层级越高，则工作中（）。 技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。 技术技能所占的比例越大，而人际技能所占的比例越小。 概念技能所占的比例越小，而人际技能所占的比例越大。 人际技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越小。
企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。 关键绩效指标法。 杜邦分析法。 SWOT分析法。 德尔菲法。 平衡计分卡法。
在生产者行为的分析中，一般假设生产者或企业的目标是（）。 提高生产率。 实现战略目标。 实现企业使命。 追求利润最大化。
根据领导者生命周期理论，具有低工作-低关系特点的领导风格是（）。 指导式。 推销式。 参与式。 授权式。
以下（）属于差异化战略的实现途径。 通过产品质量的不同实现差异化战略。 通过提高产品的可靠性实现。 通过产品创新实现。 通过产品特性差别实现。 通过细分市场选择重点客户实现。
在行业的成长期，（）成为关键性职能。
