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2017年西安财经学院管理学院803管理学与运筹学(管理学占60%、运筹学占40%)之管理学考研冲刺密押题

  摘要

一、选择题

1. 对于供应商的控制,说法不正确的是( )。

A. 供应商供货及时与否、质量的好坏、价格的高低,都对本企业最终产品产生重大影响

B. 大型跨国公司多采用的做法是在全球范围内选择供应商

C. 持有供货商一部分或全部股份是一种控制供应商的做法

D. 纵向一体化不是控制供应商的方法

【答案】D

【解析】企业可以通过纵向一体化来控制供应商,但是要注意,采用这种做法不应以大幅度降低原材料质量或提高原材料成本为代价。

2. 下列说法中不正确的是( )。

A. 管理幅度越大,管理层次就越少; 管理幅度越小,管理层次就会相应增加

B. 管理者的能力强、素质高,管理幅度就可以比较大; 反之,管理幅度就应该相对较小

C. 管理者需要处理的非管理事务较多,管理幅度的设计就需要相对加大,否则,则可以相应缩小

D. 下属工作内容和性质的相似性程度高,管理幅度的设计可以较大; 而相似性程度低的下属工作,管理幅度的设计就应该相应缩小

【答案】C

【解析】管理幅度是指一个上级直接领导与指挥下属的人数。影响管理幅度的因素很多,如下属工作内容的相似性,相似程度越高,管理幅度设计越大,反之则小。C 项,管理者需要处理的非管理事务较多,管理幅度的设计就需要相对较小,否则,则可以相应较大。

3. 下列是“复杂人”假设内容的是( )。

A. 员工的工作效率随着领导能满足其社会需求的程度而改变

B. 控制和惩罚不是使人实现组织目标的唯一办法

C. 人在同一时间内有各种需要和动机,它们会发生相互作用并结合为统一的整体,形成错综复杂的动机模式

D. 多数人没有雄心大志,不愿负任何责任,而甘心受别人的领导

【答案】C

【解析】“复杂人”理论认为:人的需要是多种多样的,而且这种需要随着人类社会的发展和社会生活条件的变化而改变。人在同一时间内有各种需要和动机,它们会发生相互作用并结合为统一的整体,形成错综复杂的动机模式。

4. 组织间沟通的重要基础,是建立( )。

A. 相互的全面了解

B. 市场交易基础上的契约关系

C. 相互信任的互惠关系

【答案】C

【解析】组织间沟通就是组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程。组织间沟通的重要基础,一般不是建立市场交易关系基础上的契约关系,而是建立相互信任的互惠关系。

5. 下列说法中,属于资本逻辑的企业制度是( )。

A. “权力派生于劳动、利益归属于劳动者”

B. “权力派生于知识,经营成果的分配服从经营者的意志”

C. “权力派生于资本的供应,利益归属于资本所有者”

D. “权力共使、利益分享、风险同担”

【答案】C

6. 关于制度结构化的说法,正确的是( )。

A. 规范了作为个体的这些参与者之间的正式关系

B. 规范了作为类群的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系

C. 规范了作为个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系

D. 规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系

【答案】D

【解析】制度结构规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系; 层级结构规范了作为个体的这些参与者之间的正式关系; 而文化结构则规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程巾的非正式关系。

7. 企业中管理干部的管理幅度,是指他( )。

A. 直接管理的下属数量

B. 所管理的部门数量

C. 所管理的全部下属数量

D.B 和C

【答案】A

【解析】所谓管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。

8. 关于领导者必须具备的要素,不正确的有( )。

A. 有部下或追随者

B. 拥有影响追随者的能力或力量

C. 具有明确的目的

D. 没有上级

【答案】D

【解析】领导者必须具备三个要素:①领导者必须有部下或追随者; ②领导者拥有影响追随者的能力或力量,它们既包括由组织赋予领导者的职位和权力,也包括领导者个人所具有的影响力; ③领导行为具有明确的目的,可以通过影响部下来实现组织的目标。

9. 以下属于经营比率的是( )。

A. 流动比率

B. 资金利润率

C. 负债比率

D. 固定资产周转率

【答案】D

【解析】经营比率又称活力比率,是与资源利用有关的儿种比例关系。它们反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到充分的利用。固定资产周转率衡量的是固定资产的适用效率,属于经营比率的范畴。

10.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令,这是管理的( )职能。

A. 控制

B 组织

C. 领导

D. 决策

【答案】A

二、论述题

11.理解各种战略类型的内涵。

【答案】(1)基本战略姿态

企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值。波特认为竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值,或者在提供同等效益时采取相对低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价