● 摘要
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业具有了自己的研发中心，研制一体环境下发展的企业数量在逐年增多，团队建设日益复杂。在这样的环境下如何长久、稳定地建设企业的团队继而也成为一个值得探讨的问题。团队最主要的组成分就是员工，团队中员工绩效管理、员工对团队的满意程度和员工激励机制是团队建设诸多条件因素中的主干线。近年来，我国的一些学者和研究人员多是从科研或者制造单一工作环境下就团队工作与团队建设问题进行探索研究，而对于如何在研制一体环境下构建高效团队并进行有效的团队管理，以同时兼顾科研和制造绩效这一问题的深入研究较为缺少。本论文以XX团队为研究对象，该团队是一家典型的研制一体化单位的工作团队，笔者在其中已工作多年，本文试从员工绩效管理、满意度、激励机制等方面，对在研制一体环境下的该团队管理模式进行研究，通过下发调查问卷，了解现有团队管理中存在的问题，并针对问题建立适合企业未来发展的团队建设模型，得出研制一体化环境下如何以团队工作方式开展工作，加强团队建设的相关建议，以此完善XX团队现有管理模式和管理体系。