你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（） 进度管理计划。 工作授权系统。 变更控制系统。 项目管理信息系统。
驾驶货车在高速公路发生故障被迫临时停车时，应该（） 打开危险报警闪光灯。 按规定放置警告标志。 拨打救援电话。 在护栏外等待救援。
运动员赛前3次点名未到或点名后擅自离开，不能按时上场者，作（）论。
工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（） 确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源。 确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险。 有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来。 确认工作包，这样就能够分配具体的职责。
运动员参赛必须穿戴大会指定的拳套、（）、（）、必须穿戴自备的护齿、护裆。
驾驶货车上高速公路行驶前，应做的准备工作有（）
