● 摘要
本论文在分析当前蒙东能源集团信息化现状以及现有业务流程的基础上，针对公司各层面对物资管理的需求，结合Oracle ERP物资管理模块的特性，研究蒙东能源ERP物资模块的部署与实施。
论文从项目准备、需求分析、方案设计、构建测试、实施上线以及运维支持几个方面入手，详细阐述了蒙东能源集团ERP系统物资模块部署与实施的全过程。系统经过配置与二次开发，基本满足了蒙东能源对于采购管理及库存管理的业务需求。此次实施过程为中电投集团火电、煤业、铝业三大板块的物资管理业务形成了标准化模板，并为集团化推广型实施打下了良好的基础。
蒙东能源集团物资管理模块以节约总体拥有成本为出发点，通过信息化建设的契机，优化目前的采购管理模式、组织、流程，建立全新的信息化采购管理架构，实现对供应链管理的集约化运营，并对所有供应商进行全方面的规范管理与绩效考评，并逐步发展与供应商的战略合作伙伴关系，从而提升企业的经济效益以及整体竞争力。
ERP物资模块的建设将使蒙东能源集团通过统一的系统建设，形成一体化运作的管理平台，纵向支持对蒙东能源及下属企业多组织、多层级以至多产业的业务管理；横向充分贯穿企业的财务、物资、项目、设备、销售等管理职能，实现生产经营全过程的资金流、物流、信息流的集成和数据共享。