● 摘要
乌鲁木齐能源集团是处于国内能源行业的佼佼者，与国内许多优秀的能源企业在诸多方面有着相似之处。能源集团希望通过业务咨询与系统实施，为了实现采购，库存，结算，并与其他业务部门的整合，实现物料的集中管理、精心管理。
本文首先研究了能源集团总部及权属企业物资管控和运营模式现状、组织结构现状和物资业务现状，结合集团未来发展方向，得出需求：集团层面物资管理集中管控，实现大宗物资集团采购，建立统一采购计划，减少库存堆积，并实现与第三方系统协同动作。然后，根据实际需求，对比分析国内外ERP产品特性，确定选型方案。设计采购需求计划、采购执行、仓储及配送、物资结算管理的详细蓝图方案。按照蓝图设计要求在系统中进行标准功能配置，非标准的定制化功能通过二次开发实现。为验证上述配置与开发是否符合设计要求，本文对采购与库存管理业务典型流程进行系统测试，并针对测试结果进行了详细分析。最后，论文研究了物资管理系统切换策略，分析了具体的切换步骤及时间安排；分析了上线切换后，为保证实施系统中业务正常运转，对上线支持进行了说明。
本文详细研究了能源集团SAP ERP物资管理模块的部署与实施，针对集团现有问题，提出系统解决方案。实现了集团内部集中管理和对企业的控制管理；实现了大宗物资集中采购，建立统一的采购计划；实现了将供应商管理，主数据管理，采购执行，仓储与配送、物资结算管理、电子商务平台的统一运作。
关键词：信息化、物资管理、集中管控、流程优化