题目：SM中国分公司加工贸易经营战略转型研究

近10余年来，伴随着经济全球化的进程、特别是2001年中国加入世界贸易组织（WTO）后中国外贸管理体制改革和中国经济对外开放的逐步深入、中国原有的贸易管制措施的壁垒效应大大降低；同时，伴随着全球信息通讯技术的不断升级更新所带来的国际商务活动信息交流方式的多样化和便捷化，以及在国际贸易实务中的电子商务交易平台应用范围不断的扩展，大型跨国连锁超市经营模式等因素的影响效应下，使得国际贸易经销链日趋扁平化；加之一方面许多国外跨国企业的经营触角直接进入中国的国内市场，另一方面，诸多国内生产厂商纷纷以自营对外贸易的方式步入国际市场。这些活动态势在很大程度上颠覆了中国厂商原有的传统国际贸易渠道与专业经营模式。使得中国原有的传统型专业外贸经销商的国际贸易经营环境条件发生了革命性的变化。将迫使这些专业从事国际贸易进出口活动的传统型对外贸易公司的经营战略进行转型，以适应新形势下企业生存与进一步发展的需要。
SM公司是一家有着38年历史的私营专业外贸经销商。其主营业务是经营来样加工服装的进出口贸易。对外承接国外品牌商或批发商的生产订单，对内寻找国内服装加工厂商，在监制其加工生产出该产品后，办理该货物的进出口手续和安排运输将货物交付至客商指定的目的地。在近年来国际贸易经营环境的变化下，这种传统的专业型中间商经营模式受到了严重的冲击和挑战。因此该公司实施其加工贸易经营战略的转型已是迫在眉睫。
本文在对SM公司进行价值链分析、SWOT竞争战略分析的基础上，提出SM公司应改变现有传统业务模式，借鉴第四产业的发展路径，充分利用该公司在国际贸易产业链中的价值定位与核心竞争力，实施经营模式的战略性转型方案为：首先，通过打造联动的服务信息平台，整合供应商和客户资源，对传统的OEM贸易进行区分与归类；第二步，在此基础上向ODM服务商转变。把传统的中间贸易服务纵向推进，深度发掘与满足终端客商需求，为客商提供增值服务；第三步，通过构建本公司的智能化服务平台， 渐渐开拓和提升服务的高端价值，从而获得更高的经营利润，在全新的业务领域形成新的竞争优势。本文还就如何推动本企业战略转型的实施，从企业价值分析、战略定位调整，资源组织，管理信息系统重组等方面进行了相关研讨。本文的研讨结论将对SM公司的加工贸易经营战略转型工作提供路径指导并对其他类似的外贸公司的经营战略选择具有借鉴和参考意义。