题目：NR集团财务战略研究

    现代企业集团的建设与发展，其核心是加强财务管理。制定与实施正确的财务战略，是企业集团迅速发展壮大的关键。集团财务战略是集团发展战略中一个特殊性的综合性子战略，是其支柱和核心，又制约和支持着集团发展战略的实现。企业集团财务战略策划，决定着集团财务资源的取向和模式，影响着理财活动的行为与效率。

本文基于企业战略理论和财务管理理论，以NR集团为对象进行了案例研究。论文在描述NR集团不同发展阶段集团战略的演变和财务战略的形成发展过程后，首先分析了影响集团财务战略的因素，外部战略环境因素包括行业发展状况和行政重组情况等因素的影响，内部环境包括集团商业模式和发展战略、组织架构及权利分配模式、分子公司绩效考核等因素对财务战略的影响，同时对集团财务资源及风险控制能力进行了分析。在此基础上评价了该集团财务管控模式由集中到混合模式的演变过程，以及该集团通过选择财务政策、实施全面预算管理、建立财务预警和绩效考核机制，使财务战略融入日常经营管理之中，实现资源、财务运营能力、集团治理结构之间的协同的过程。

    本文以战略环境分析为起点，构筑了企业集团财务战略管理框架模型。一个完整的财务战略管理过程有四个基本环节构成，按顺序分别为财务环境分析、财务战略设计、财务战略实施与控制、财务战略评估与调整。本文的研究试图丰富财务战略管理理论，并为集团企业财务战略策划提供操作指南。

现代企业集团的建设与发展，其核心是加强财务管理。制定与实施正确的财务战略，是企业集团迅速发展壮大的关键。集团财务战略是集团发展战略中一个特殊性的综合性子战略，是其支柱和核心，又制约和支持着集团发展战略的实现。企业集团财务战略策划，决定着集团财务资源的取向和模式，影响着理财活动的行为与效率。

    本文基于企业战略理论和财务管理理论，以NR集团为对象进行了案例研究。论文在描述NR集团不同发展阶段集团战略的演变和财务战略的形成发展过程后，首先分析了影响集团财务战略的因素，外部战略环境因素包括行业发展状况和行政重组情况等因素的影响，内部环境包括集团商业模式和发展战略、组织架构及权利分配模式、分子公司绩效考核等因素对财务战略的影响，同时对集团财务资源及风险控制能力进行了分析。在此基础上评价了该集团财务管控模式由集中到混合模式的演变过程，以及该集团通过选择财务政策、实施全面预算管理、建立财务预警和绩效考核机制，使财务战略融入日常经营管理之中，实现资源、财务运营能力、集团治理结构之间的协同的过程。

本文以战略环境分析为起点，构筑了企业集团财务战略管理框架模型。一个完整的财务战略管理过程有四个基本环节构成，按顺序分别为财务环境分析、财务战略设计、财务战略实施与控制、财务战略评估与调整。本文的研究试图丰富财务战略管理理论，并为集团企业财务战略策划提供操作指南。

    现代企业集团的建设与发展，其核心是加强财务管理。制定与实施正确的财务战略，是企业集团迅速发展壮大的关键。集团财务战略是集团发展战略中一个特殊性的综合性子战略，是其支柱和核心，又制约和支持着集团发展战略的实现。企业集团财务战略策划，决定着集团财务资源的取向和模式，影响着理财活动的行为与效率。

    本文基于企业战略理论和财务管理理论，以NR集团为对象进行了案例研究。论文在描述NR集团不同发展阶段集团战略的演变和财务战略的形成发展过程后，首先分析了影响集团财务战略的因素，外部战略环境因素包括行业发展状况和行政重组情况等因素的影响，内部环境包括集团商业模式和发展战略、组织架构及权利分配模式、分子公司绩效考核等因素对财务战略的影响，同时对集团财务资源及风险控制能力进行了分析。在此基础上评价了该集团财务管控模式由集中到混合模式的演变过程，以及该集团通过选择财务政策、实施全面预算管理、建立财务预警和绩效考核机制，使财务战略融入日常经营管理之中，实现资源、财务运营能力、集团治理结构之间的协同的过程。

    本文以战略环境分析为起点，构筑了企业集团财务战略管理框架模型。一个完整的财务战略管理过程有四个基本环节构成，按顺序分别为财务环境分析、财务战略设计、财务战略实施与控制、财务战略评估与调整。本文的研究试图丰富财务战略管理理论，并为集团企业财务战略策划提供操作指南。