● 摘要
由于航天制造企业物资管理存在流程不统一、分散管理、信息不共享等问题，直接影响工装的生产周期与按期交付。随着业务的快速发展和管理上的迫切需求，首都航天机械公司急需一个切实可行的信息化管理系统理顺企业生产管理和优化供应链，打通从院计划项目/合同管理信息系统、生产派工管理信息系统、车间生产管理系统、产品库房、制造资源到产品出公司的信息流，实现首都航天机械公司制造全过程管理数字化，实现航天制造的快速响应，满足国家对航天产品的需求。因此，开展制造企业物资管理系统的总体设计和实现具有重要理论意义与应用价值。
本论文通过研究我厂物资管理的现状，分析了过去车间物资管理所存在的问题，根据现状提出了适合于我厂的物资管理模式，实现了对设备、工具、工装、仪器仪表等的管理，并与其他系统实现集成，实现信息共享。本论文首先介绍了制造执行系统的基本概念、模型以及物资管理的现状与发展趋势，分析了物资管理系统研发的重要性。分析了航天制造企业的生产特点，物资的现行管理模式以及所存在的问题，研究了在物资执行系统支持下的管理模式改进思路与方案。通过对现状以及功能需求的分析，完成了各个模块的需求分析，根据需求分析建立系统的实现方法，选择合适的技术框架，最后完成系统的开发测试。
本论文在对物资管理业务系统理论与方法进行了深入的研究与分析之后，完成了物资管理系统主要业务的建模，提出了物资管理系统的总体设计方案，详细论述了系统的各个功能，实现了制造资源的数字化管理，最后对系统的实现技术和应用实践情况进行了阐述。