问题:
A . 形成进入障碍
B . 增强讨价还价能力
C . 降低替代品的威胁
D . 保持领先的竞争地位
● 参考解析
企业采取成本领先战略,主要优势是:
(1)形成进入障碍。企业的生产经营成本低,便为产业的潜在的进入者设置了较高的进人障碍。那些在生产技术不熟练、经营上缺乏经验的企业,或缺乏规模经济的企业都很难进入此产业。
(2)增强讨价还价能力。企业成本低,可以使自己应付投入费用的增长,提高企业与供应者的讨价还价能力,降低投入因素变化所引起的影响。同时,企业成本低,可以提高自己对购买者的讨价还价能力,对抗强有力的购买者。
(3)降低替代品的威胁。企业的成本低,在与替代品竞争时,仍然可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客,降低或缓解替代品的威胁,使自己处于有利的竞争地位。
(4)保持领先的竞争地位。当企业与产业内的竞争对手进行价格战时,由于企业的成本低,可以在其对手毫无利润的低水平上保持盈利,从而扩大市场份额,保持绝对的竞争优势。
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