● 摘要
近年来，随着水污染的日益加剧，污水处理问题逐步受到全世界的广泛关注。我国尤其加大了对水体污染的治理力度，并取得了一些成效。“十一五”以来，我国全面关注水污染防治，相继出台了一些政策，并相应的提出了一些水污染防治措施，如加强污水的有效处理，加强监管力度等。对于企业污水处理项目来说，具备了良好的外部条件，也促进了污水处理项目的发展。“十二五”期间，我国将一步加大水污染防治力度，政府也将加大对水污染治理的投资，也提高了河流水质、污水排放的标准，对于企业处理污水提出了更高的标准。
在此背景下，污水处理企业同时面临机遇和挑战。由于对污水处理的排放标准进行了严格限制，这意味着对企业污水处理项目有了更高的要求。企业面临两个问题：第一，如何采用合理的工艺、污水处理技术保证最终排放污水符合排放标准；另一方面，企业如何通过加强自身管理，有效降低项目的投资费用，在一定程度上获得最大效益，从而促进企业自身稳定、良好的发展。因此，对企业的发展而言，项目实施开展过程中如何有效的加强项目成本管理格外关键。
项目成本管理，作为项目管理的主要内容，理论研究的内容很多，但是研究成本控制的则非常少。鉴于此，本文对项目成本管理的研究理论和方法控制、措施等进行了介绍，以此为依据，并结合某城市污水处理项目的成本控制的案例，对此重点分析了污水处理这个项目中的成本控制方法。通过对比分析，得出在成本控制工作开展中存在的问题，总结项目成本控制的措施和方法，从而提出合理的意见及对策，以期达到有效降低污水处理项目成本的目的，为今后污水处理项目的成本控制提供相关的参考依据，供其它污水处理项目提供参考和借鉴，有效促进污水处理项目成本控制的合理、快速的发展。