题目：企业MES实施方法及其应用

企业实施MES的目的是建立MES管理系统。论文以管理系统实施为出发点，从国内企业角度，分析了具有普遍性的实施问题，提出了“企业MES实施方法”初步的框架体系。论文区分了两种实施概念，即狭义的实施和广义的实施概念，供应商实施方法论遵循的是狭义的实施概念，即企业从购买MES软件起的实施活动。而广义的实施概念是指企业从正式提出建立MES管理系统的要求起的全部实施活动。通过简要地讨论MES实施的一般过程和MES供应商的实施方法论，论文指出应以广义的实施概念为基础，建立以企业为主体MES实施方法。在分析和总结前人实施经验的基础上，论文提出了初步的实施概要模型、实施组织模型和实施过程模型。针对以企业为主体的MES实施过程几个关键的实施阶段对MES实施方法、企业流程划分和优化的影响进行了分析与讨论。基于关键成功因子构建实施综合评估体系。最后以某企业的MES实施为例，讨论了MES的实施和工程应用。在论文的最后，也指出了本课题研究的不足之处。例如，MES实施与企业文化、组织变革和BPR的关系等，为以后深入研究MES实施方法，提供了有一定价值的思路和线索。