在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。 A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确 。 B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型 。 C、只要可能，冲突要尽量避免 。 D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求。
在加弹机上共同动作完成卷装成型的机构包括防叠机构、防凸机构和摩擦辊卷取机构（）。 横动导丝机构。 筒子架系统。 罗拉系统。 移丝系统。
简述亲属称谓的分类。
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以至于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑（）。 A、建立一个高效的项目团队 。 B、明确为按时完成项目所需的全部资源 。 C、与首席执行官沟通的最佳办法 。 D、制订稳定的项目要求。
对公安消防部队副团职以及相当职级的干部党员，给予党内严重警告处分，应由（）批准。 公安厅（局）党委。 公安厅（局）纪委。 总队党委。 总队纪委。
对于全响应叙述正确的是：（）
