● 摘要
水利工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，是抗御水旱灾害、保障水资源供给和改善水环境的重要物质基础。水利工程管理单位为国民经济的高速发展发挥了巨大的基础作用和支撑作用。随着计划经济向市场经济转变，水利工程管理单位与其他国有企业一样，面临着市场的巨大压力。在国有企业改革取得了前所未有的成效的同时，作为国有企业重要组成部分的水利工程管理单位的改革却步履维艰。而且，水利工程管理单位内部组织结构存在的弊端严重阻碍了水利工程管理单位的可持续发展。面对改革进展缓慢，同时面临激烈的市场竞争的严峻形势，水利工程管理单位如何挖掘内部潜力，通过组织结构设计与优化，设置合理先进、精干高效的组织机构，提高工作效率和管理水平，降低成本，增强内部的“造血”功能，实现持续健康发展，是值得研究的一个重要课题。本文利用文献研究、调查访问和层次分析等研究方法，首先论述了水利工程和水利工程管理单位的地位和作用，阐明进行水利工程管理单位组织结构设计优化的重要性。然后论述了组织理论发展的历史和现状，对常见的几种企业组织结构形式进行了较深入的分析，并且对未来组织结构发展的新趋势进行了探讨。最后，通过研究具体的案例，确定组织结构设计的原则，提出组织结构设计的候选方案，利用层次分析法优选最终方案，并对选定的方案进行优化。在组织结构设计研究中，本文运用层次分析法，为组织结构设计研究提供启发性的思路。同时。通过具体案例—C管理局组织结构的研究，对其他水利工程管理单位的组织结构设计具有现实的借鉴意义。