● 摘要
随着全球经济一体化程度越来越高和经济体制改革的深化及国家在军工行业政策的逐渐放开，军工企业也在部分领域开展多元化经营，通过引入非公有制经营主体来推动企业快速发展，传统的外协合作生产模式也在转向新的方向，外包就是其中之一。目前，IT外包（信息技术外包）作为外包中应用最广泛的一个领域，不论在经济领域还是在政治领域都是国际上非常热门的话题。就军工企业的IT外包而言，从经济角度看，IT外包，节约了生产成本，增加了企业利润，提高了企业的生产和服务水平，增强了企业的核心竞争力等等；从政治角度看，IT外包作为一种引入社会智力资源开展国防建设的途径，也符合国家的产业政策和军工行业的发展趋势。因此军工企业IT外包是个非常值得研究的课题。本文在考察目前IT外包项目风险控制现状以及外包特点等背景基础上，首先对有关风险控制的一些理论进行论释，作为分析研究IT外包项目风险控制的理论前提；接下来对军工IT外包项目风险进行深入的分析，即剖析军工项目风险因素和风险特征，并且对比了一般IT风险和军工外包项目风险之间的区别，这是对军工IT外包项目进行风险控制研究的实际前提；在理论和实际相结合的基础上，对某军工企业外包项目风险控制的具体运作过程进行细致的分析研究，并对军工企业IT外包项目风险控制体系进行系统构建，并充分考虑了风险的动态性特征。从而使本研究具有一定的理论性与实际操作性，并能有益于风险控制的发展。