在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在同一管理层级或技术、技能等级上不同工种之间变动路径的是()。 横向通道。 纵向通道。 双通道。 职业生涯道。
在经济衰退时期，在劳动力供给方面占主导地位的效应是()。 收入效应。 附加的劳动者效应。 替代效应。 灰心丧气的劳动者效应。
许某诉田某侵权一案经由甲县人民法院一审，乙市中级人民法院二审审理终结。后田某提出确实证据，证明原判决错误，遂向丙省高级人民法院申请再审，丙省高级人民法院决定提起再审。下列哪一说法是错误的? 丙省高级人民法院应当裁定中止原判决的执行。 只能适用二审程序，作出的判决为终审判决。 只能在田某申请再审请求范围内进行审理。 如果在审查再审申请过程中，许某也申请再审，人民法院应当将其列为申请再审人。
绿丰食品公司是一家销售额为5亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌、饼干等食品为主，员工总数为700人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70%以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40%。 为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。 可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20%，以抵消降价对利润率的影响;二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%-30%，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。 然而，绿丰食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。
2009年8月，北京市海淀区甲公司向乙公司订购了50台笔记本电脑。乙公司按期向甲公司交付了50台电脑，但甲公司只在2010年3月向乙公司交付了29台电脑款。其余21台电脑款一直未交付。2011年9月，乙公司起诉，要求甲公司支付余款及其利息，法院受理了此案。甲公司认为乙公司的电脑质量不合格，准备提起反诉。下列说法中哪一选项是正确的? 甲公司的反诉在主体、管辖和牵连关系上都是符合反诉条件的。 该反诉应该在答辩期届满之前提出。 若该反诉合法，则人民法院不得就此反诉指定举证期限。 该反诉已经超过了诉讼时效，法院应依法裁定不予受理。
职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由()按月支付。
