项目式组织结构的缺点主要包括（）。 项目管理权力平衡困难。 项目团队成员在项目后期没有归属感。 容易出现资源重复配置的问题。 项目管理没有正式的权威性。 项目成员处于多头领导状态。
工程项目服务支持子系统包括（）。 人力资源管理。 沟通管理。 财务管理。 信息管理。 行政和后勤管理。
甲建筑公司与乙企业签订一份建筑承包合同，合同注明承包金额为1000万元；施工期间，甲建筑公司又将其中400万元的安装工程分包给丙安装公司，并签订了分包合同。已知建筑安装工程承包合同印花税税率为0.3‰，根据印花税法律制度的规定，下列说法中正确的有（）。 甲公司应缴纳印花税=1000×0.3‰=0.3（万元）。 乙企业应缴纳印花税=1000×0.3‰=0.3（万元）。 丙公司应缴纳印花税=400×0.3‰=0.12（万元）。 甲、乙、丙合计应缴纳印花税=（1000+400）×0.3‰×2=0.84（万元）。
根据车船税法律制度的规定，下列属于车船税征税范围的有（）。 电动自行车。 拖船。 摩托车。 非机动驳船。
复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。 项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作。 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点。
决定公文文稿能否生效的环节是()。
