问题:
A . 保管成本
B . 管理成本
C . 采购成本
D . 产品成本
● 参考解析
库存的作用都是相对的。客观地说,无论原材料、在制品还是成品,企业都想方设法降低库存。库存的弊端主要表现在以下几个方面。
①占用企业大量资金。通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%~40%,库存管理不当会形成大量资金的沉淀;
②增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本;
③掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
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