● 摘要
北京奔驰-戴姆勒•克莱斯勒汽车有限公司(简称BBDC)的供应链管理系统是一套集成的管理系统,包括了SAP物料管理、SAP仓库管理、SAP质量管理模块。在此系统中实现了根据生产计划自动订购生产物料。手工订购特殊物料的功能。同时系统根据物料的设置,将一些特殊的物料拦截,进行检验。同时系统能自动生成相关报表,方便不同用户查询。本文首先以汽车零部件的采购供应链为主要研究对象,研究采购供应链和采购的含义,了解企业采购供应链流程,对企业采购供应链流程进行分析,将其模式化,设计相关的系统流程。通过框架协议,框架合同,采购申请,采购订单等不同采购形式,满足不同的供应链需求。以销售订单为源头,拉动整条供应链的运行。通过系统流程,权限控制,规范企业供应链流程,优化工作流程。本论文以SAP实施方法论为指导,借鉴SAP在其它汽车行业实施的先进经验和成熟的解决方案、部署与实施步骤,结合北京奔驰在信息化实施过程中的经验,着重讨论供应链在实施过程中应用的方法、业务流程及解决问题的创新点,并对北京奔驰供应链管理项目信息化建设实施的成功经验进行总结,通过系统实现的功能总结实施成果,为其他企业实施项目管理信息化提供可借鉴的经验。
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