工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括()。 分析风险的损失量。 确定风险因素。 分析风险因素发生的概率。 编制施工风险识别报告。 收集与施工风险有关的信息。
危险源识别的方法有()。 专家调查法。 头脑风暴法。 德尔菲法。 安全检查表法。 逻辑推理法。
某投标人在招标工程开标后发现由于自己报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采取的风险对策是()。 风险自留。 风险规避。 风险减轻。 风险转移。
在国际上,对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。 项目经理是项目管理班子的负责人。 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。 项目经理的主要任务是项目目标的控制。
建设项目人力资源管理计划,包括() 人力资源需求计划。 人力资源配置计划。 人力资源考核计划。 人力资源定向计划。 人力资源培训计划。
“导致或可能导致事故的情况”称为()。