在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料，这种材料用量的控制方法是（）。 A．包干控制。 B．计量控制。 C．指标控制。 D．定额控制。
甲公司和乙公司同为M集团的子公司，2010年5月1日，甲公司以无形资产和固定资产作为合并对价取得乙公司80%的表决权资本。无形资产原值为1000万元，累计摊销额为200万元，公允价值为2000万元;固定资产原值为300万元，累计折旧额为100万元，公允价值为200万元。合并日乙公司相对于M集团而言的所有者权益账面价值为2000万元，可辨认净资产的公允价值为3000万元。发生直接相关费用10万元。 要求： 要求：。 根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列各题。。
以下属于竣工验收阶段的成本控制的是（） A．及时办理工程结算。 B．制定出科学先进、经济合理的施工方案。 C．实行责任成本核算。 D．检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
以下属于施工前期的成本控制的是（）。 A．加强施工任务单和限额领料单的管理。 B．制定出科学先进、经济合理的施工方案。 C．实行责任成本核算。 D．检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
施工成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 A．招标文件。 B．工程承包合同。 C．企业定额。 D．预算定额。
将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施是（）阶段的成本控制。
