2017年汕头大学法学院622公共管理理论之管理学概论考研强化模拟题
● 摘要
一、选择题
1． 根据双因素理论，下列选项中（ ）不属于激励因素。
A. 成就
B 地位
C. 责任
D. 承认
【答案】B
【解析】激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。激励因素主要包括的内容是工作表现机会和工作带来的愉快，工作上的成就感，由于良好的工作成绩而得到的奖励，对未来发展的期望，职务上的责任感。
2． 梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（ ）。
A. 经济人
B 社会人
C. 理性人
D. 复杂人
【答案】B
【解析】梅奥认为，工人是社会人。除了物质需求外，还有社会、心理等方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响。
3． 规模的扩大对组织结构的影响不包括（ ）。
A. 分权化
B. 集权化
C. 规范化
D. 复杂性提高
【答案】B
【解析】组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。
4． 主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是（ ）
A. 管理审计
B. 内部审计
C. 外部审计
【答案】C
【解析】外部审计是由外部机构（如会计师事务所）选派的审计人员对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。主要核对企业财务记录的可靠性和真实性。
5． 所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计各种治理和制衡手段，包括:（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决; （2）董事会要对经理人员的行为进行监督和控制; （3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督:（4）要强化审计监督，如此等等。这些措施是（ ）。
A. 均为前馈控制
B. 均为反馈控制
C. （1）前馈控制; （2）同期控制; （3）（4）反馈控制
D. （1）（2）前馈控制; （3）（4）反馈控制
【答案】C
【解析】前馈控制发生在实际工作开始之前，它是未来导向的。其目的是防止问题的发生而
，是在不是当问题出现时再补救。题中，（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决”
董事和监事工作之前进行的控制，属于前馈控制。同期控制，亦称现场控制或过程控制，是行动
，是进行之中的人和事进行指导和监督。题中，（2）董事会要对经理人员的行为进行监督和控制”
在经理人员的行动过程中进行的控制，属于同期控制。反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是在行为己经结束以后进行的控制。题中，" （3）、（4）”所述的检查、监督行为，是在经理及相关人员的行为结束之后进行的，属于反馈控制。
6． 产权制度是（ ）。
A. 是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定
B. 是决定企业其他制度的根本性制度
C. 是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称
D. 如何正确地衡量成员对组织的贡献并在此基础卜如何提供足以维持这种贡献的报酬
【答案】B
【解析】产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。
7． 通过方案的产生和选择表现出来的管理职能是（ ）。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 决策
【答案】D
【解析】决策职能通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来; 组织职能通过组织结构的设计和人员的配各表现出来:领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来。
8． 组织设计必须考虑到人的因素即（ ）。
A. 有利于人的能力的提高
B. 有利于人的发展
C. 有利于个性的发挥
D. 有利于个人潜能的发挥
【答案】B
【解析】组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。
9． 对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（ ）。
A. 同时等幅增加
B. 概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
C. 概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变
D. 人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能
【答案】C
【解析】在组织的各个层次中，概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要; 技术技能对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要; 人际技能对于三个层次的管理者的重要程度相近。
10．某公司有三级管理层:公司总部、职能部门和产品部（共有12个产品部）。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案。（ ）
A. 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B. 更换一位能力更强的公司总裁
C. 淘汰几种产品
D. 各产品部实行自主管理
【答案】D
二、简答题