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问题:

[单选] 以下关于项目团队组建的描述中,错误的是(  )。

A . 越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而言不高
B . 领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)
C . 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人
D . 相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

某企业员工小郭的电脑不能发送邮件。该问题的实际处置过程往往要经过:问题提出→服务 台记录问题→工程师调查问题→解决问题→如果该现象经常出现要调查原因→批准和更新设施或软件。按照IT服务管理规范,其对应的IT服务管理流程是(  )。 服务台→事件管理→问题管理→变更管理→发布管理。 问题管理→务台→事件管理一配置管理→发布管理。 事件管理→服务台→问题管理→配置管理→变更管理。 问题管理→服务台→事件管理→变更管理→配置管理。 CORBA是由0MG组织为解决分布式处理环境中软硬件系统互连而提出的一种解决方案,已经逐渐成为分布计算技术的标准。CORBA标准主要分为三个层次,其中规定业务对象有效协作所 需的协议规则的层次是(29)。 对象请求代理。 公共对象服务。 公共语言规范。 公共设施。 计算机信息系统集成资质评定条件中规定:“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业,需要已建立完备的企业质量管理体系,通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。其中“国家认可”是指经过__(2)__认可的机构。 工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构。 国家质量监督检验检疫总局。 中国合格评定国家认可委员会。 工业和信息化部资质认证办公室。 项目质量保证(QA)的目的是(  )。 致力于满足项目施工需求的能力。 致力于提供质量要求得到满意的信任。 致力于满足质量要求。 制定质量目标、规定过程和资源,以实现其目的。 某市准备投入一笔资金将高耗能的夜景照明设备更换为低能耗、智能夜景照明设备。系统集成公司PH在帮助该市相关职能部门进行项目立项时,最适合采用(  )计算出该项目的节能经济效果。 增量评估法。 总量评估法。 局部评估法。 全局评估法。 以下关于项目团队组建的描述中,错误的是(  )。
参考答案:

  参考解析

领导行为理论的基本观点认为:领导者应该知道要做什么和怎样做才能使工作更有效。该观点集中在以下两个方面:①领导者关注的重点(即是工作的任务绩效,还是搞好人际关系?);②领导者的决策方式(即下属的参与程度)。典型的领导方式有专断型、民主型和放任型3种。
领导权变理论的基本观点认为:不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式,只有结合具体情景,因时、因地、因事、因人制宜的领导方式,才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境),即有效地领导取决于领导者自身、被领导者与领导过程所处的环境。例如,在项目早期团队组建的过程中,或对于新员工,领导方式可以是专断型(或者说独裁式、指导式);当团队成员熟悉情况后,可以采用民主型甚至可以部分授权。
项目经理带领团队管理项目的过程中,具有领导者和管理者的双重身份。越是基层的项目经理,需要的管理能力越强,需要的领导力相对管理能力而言不高。越是高层的项目经理,需要的领导力越高,需要的管理能力相对领导力而言不高。
项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权,而其他的权力则是来自项目经理本人。

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