ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。 虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。 这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。 该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。 但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。 同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。 要求：
关于收益性物业的市场价格与理论价格，下列说法正确的有()。 市场价格和理论价格相比，市场价格是长期均衡价格，理论价格是短期均衡价格。 市场价格的正常波动是由真实需求与真实供给相互作用造成的。 在正常市场或正常经济发展下，市场价格基本上与理论价格相吻合。 在市场参与者普遍不理性的情况下，市场价格可能会较大、较长时期脱离理论价格。 凡是影响真实需求与真实供给的因素都可能使市场价格发生波动。
物业价格的形成条件中，()是指物品能够满足人们的某种需要。 有用性。 稀缺性。 收益性。 有效需求。
实施差异化战略应具备的资源和技能包括() 强大的研发能力。 在可行的情况下采用廉价的劳动力。 能够获得销售商的有力支持。 很强的市场营销能力。
收益性物业的投资价值与市场价值都可以采用()来评估。 市场法。 成本法。 收益法。 内插法。
下列图示，如楼层共12层，每层排风系统平面防火措施正确的是（）
