题目：北京奔驰IT系统集成项目进度管理研究

对于一个项目，工期、费用和质量是项目的三大目标，而进度又是最核心的，进度管理是项目管理的首要内容，是项目的灵魂.。近10年以来，是中国信息化产业取得飞速发展和巨大成就的10年。当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中,起步晚的中国IT行业也紧追世界步伐。对IT项目管理理论的研究与实践，是IT企业目前急待提高和改进的。有关调查表明，约有70% 至80% 的IT项目超期,IT系统集成的大型项目一般会超期20% 至50% ，还有不少项目因进度管理不当而导致半途夭折。综上所述，在IT项目管理中无论是理论研究还是实际应用，都需要对项目管理中的进度管理给予足够的重视。本文用北京奔驰公司IT系统集成二期项目为例，以信息化IT系统集成项目过程进度管理为主线，对信息化IT系统集成项目和概念和特点、进度管理的理论与方法等加以阐述。通过对所在项目的实证案例进度管理的研究，找出项目进度管理中自身存在的重点，结合个人所学相关技术领域和项目管理领域的理论知识，以及多年IT系统集成工作实践，有针对性的通过活动大纲的WBS、活动定义排序、甘特图和前导图等技术方法制定出进度计划，以及实际工作中的过程监控、里程碑控制和跟踪管理等控制方法对项目进度进行把握，对北京奔驰公司二期项目进度计划的制定以及进度计划的控制进行成功的管理。论文从实例研究角度出发，对项目现有的进度管理模式和方法进行剖析，目的是为企业验证进度管理和控制的途径，提高进度管理水平和管理效率，加强企业的竞争能力，并对IT系统集成企业项目进度有效的控制提供思路。