大华公司在全国内营销自己的产品。公司推行异地轮训制，西北市场的负责人李军上一年开始负责上海市场，但是上海市场的业务却比较底，公司财务主管坚持认为需要将李军撤换，人事主管认为，李军在西北市场做的很好，且深得业务员们的拥护；而且，正是因为李军在西北市场工作的时间太长，才导致他与上海的发展无形中脱节。如果把李军调开而随便安排一个位置，这显然与公司长期培养人才的政策相矛盾。对李军的不当安排，立刻会使公司的异地轮训制度面临信任危机，公司其他员工会认为异地轮训是一种变相的淘汰方法，对公司人员的稳定极为不利。但财务主管坚持认为是李军的工作跟不上上海的发展，需要换人，同时推荐李军的副手代替他的位置，但是李军的副手认为以自己的临时身份很难发挥作用，委婉地拒绝了这一要求。公司吴经理听到了两人的辩论，觉得都有道理。 问题： 1．吴总该采取什么样的行动呢？ 2．从该案例中，可以得到什么经验教训？
当轿厢载有（）额定载荷并以额定速度下行至下部时，切断电机与制动器电源，电梯应可靠停止. 125％。 135％。 150％。 160％。
产生和维持层门门锁的锁紧动作的力不能由（）提供. 电磁。 重力。 永久磁铁。 弹簧。
2:1绕法的电梯，曳引钢丝绳上所受的拉力为其所悬挂总重的（）. 2倍。 相同。 1倍。 一半。
曳引式电梯的轿厢上下运动是靠（）之间产生的摩擦力驱动. 电动机与安全钳。 导轨与导靴。 张紧轮与钢丝绳。 曳引轮与钢丝绳。
轿厢限速器电气开关应（）.
