2018年长春大学管理学院807管理学原理之管理学考研强化五套模拟题
● 摘要
一、选择题
1． 根据管理方框图理论，领导者强调有效地控制下属员工以努力完成各项工作，则该领导的领导风格为（ ）。
A. 贫乏型
B. 任务型
C. 逍遥型
D. 协调型
【答案】B
【解析】管理方框图理论中，任务管理型的领导只关心生产，不关心人。他们追求成功，把提高生产率放在第一位，喜欢运用控制、监督、统治等权力行事; 他们意志坚强，作出决策后决不改变，在管理中表现得独断专行。
2． 下列不属于无形收益的是（ ）。
A. 可度量的劳动生产率的提高
B. 士气大振
C. 更好的顾客服务
D. 信息获取能力的提高
【答案】A
【解析】无形收益可能包括信息获取能力的提高、士气大振以及更好的顾客服务等。A 项属于有形收益。
3． 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑? （ ）
A. 计划、控制、组织、领导
B. 计划、领导、组织、控制
C. 计划、组织、控制、领导
D. 计划、组织、领导、控制
【答案】D
【解析】在管理的各种职能中，计划是一切管理活动的前提; 组织是从事管理活动的前提:领导是在组织确立之后，各级管理者利用组织赋予的权利和自身的影响力完成组织既定的目标; 控制是确保系统按预期目标运作。因此。D 项的排列方式更符合逻辑。
4． 根据冰山理论，下面选项中（ ）不是水面上的冰山。
A. 规章制度
B. 组织结构
C. 组织行为体系
D. 生产发展
E. 任务技术
【答案】C
【解析】冰山理论认为，假如把水面之上冰山比作组织结构、规章制度、任务技术、生产发展等要素的话，那么，水面之下的冰体便是由组织的价值观体系、组织成员的态度体系、组织行为体系等组成的组织文化。
5． 商鞍在秦国推行改革，他在城门外立厂一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（ ）。
A.500金的效价太低
B. 居民对完成要求的期望值很低
C. 居民对得到报酬的期望值很低
D. 枪打出头鸟，大家都不敢尝试
【答案】C
【解析】“徙木立信”是商鞍在推行变革前为了获得民众信任的一个重要典故。根据弗鲁姆的期望理论，激励（motivation ）取决于行动结果的价值评价（即“效价”valence ）和其对应的期望值（expectancy ）的乘积:M=V*E。期望值是指人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小，即能够达到目标的概率。很显然，要完成移动术头的任务很简单，但要商鞍兑现500美金的报酬在民众看来实现的几率很小。
6． 下列关于组织文化的说法中不正确的是（ ）。
A. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B. 文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失
C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
【答案】C
【解析】组织文化内容结构中的伦理规范既体现组织自下而上环境中社会文化的一般性要求，又体现着本组织各项管理的特殊需求。
7． “一般管理”之父法约尔提出的五大管理职能包括（ ）。
A. 入计划、组织、人事、领导、控制
B. 计划、组织、指挥、协调、控制
C. 计划、组织、人事、协调、控制
D. 计划、组织、领导、创新、控制
【答案】B
【解析】法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。其要点包括:①预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划; ②组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员; ③通过指挥，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益; ④协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功; ⑤控制就是要证实企业的各项工作是否己经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。
8． （ ）被称为是“科学管理之父”。
A. 亚当·斯密
B. 罗伯特·欧文
C. 亨利·法约尔
D. 泰罗
【答案】D
【解析】泰罗被称为“科学管理之父”。他提出的科学管理理论，是管理工作的一场革命，对当时企业管理从单凭经验到走向科学化的道路，起到了重要作用。
9． 管理控制工作的一般程序是（ ）。
A. 建立控制标准; 分析差异产生原因; 采取矫正措施
B. 分析差异产生原因; 建立控制标准; 采取矫正措施
C. 建立控制标准; 采取矫正措施; 分析差异产生原因
D. 分析差异产生原因; 采取矫正措施; 建立控制标准
【答案】A
【解析】管理控制工作的一般程序均包括三个阶段:①制定管理控制标准; ②监控度量运作成效; ③纠正运作偏差。
10．企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能是（ ）。
A. 导向功能
B. 激励功能
C. 协调功能
【答案】B
【解析】导向功能是指企业制度指导企业经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用的功能:激励功能是指企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献的功能; 协调功能则是指通过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的方向努力，使他们提供的不同贡献形