● 摘要
随着世界经济全球一体化进程的推进，各跨国公司争相抢占中国市场，中国正在逐步发展成为世界的制造中心。中小企业也在这股浪潮中获得了蓬勃的发展。如何提升我国制造企业的核心竞争力，企业信息化建设，日益得到企业的重视。21世纪是靠速度竞争的世纪，竞争已经由单个企业间竞争的层面发展到整个供应链层面的竞争。信息技术的应用是现代物流制造业发展进程中的重要标志，探讨我国制造业如何利用先进的供应链管理理念，以信息技术为依托加速其国际化进程具有现实指导意义。本文在收集、整理大量文献资料及企业现场调研的基础上，分析了企业内部物流信息化的背景及相关管理现状，整理了内部物流系统需要解决的问题及相应目标。运用业务流程再设计的方法步骤制定了新的业务流程，解决了客户计划数据的快速转换问题；企业制造及采购计划的变化幅度偏大的问题，降低了企业物流的波动；通过优化模型的引入，提升了企业的运营效率；最后通过条码解决了数据采集的及时性问题。