某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施？
从中国网上拍卖市场结构来看，呈现出（）三足鼎立的寡头垄断局面。 易趣。 搜狐。 网易。 淘宝。 一拍。
在现场发生触电伤亡事故的可能原因有（）等。 未正确使用防护用品。 缺乏电气安全知识。 设备外壳没有接地。 未采用漏电保护装置。 思想不集中麻痹大意。
现有C2B的商业模式大致有两种（） 以专营为主。 网络零售。 网上商城模式。 团购模式。 个性化。
畅通气道正确的方法是（）。 清除口中污物。 采用仰头抬颌法。 严禁用枕头或其他物品垫在伤员头下。 头部抬高前倾。 用枕头或其他物品垫在伤员头下。
有三种力量（）已向传统的分工理论发出了强大的挑战，我们把这三种力量叫做3C。
