● 摘要
近年来，随着中国市场经济快速发展并不断完善，世界贸易组织(WTO)条款的执行进一步深化，各行各业的竞争日益加剧。特别是对于加工制造企业，不仅要面对中国及其它投资国竞争对手的挑战，而且还要面对工程项目本身所具有的复杂性和不确定性，使得企业的经营获利能力日益困难。提高企业的项目管理能力，是应对日益严峻的外部竞争环境的有效举措之一。项目管理体系的有效性体现了企业项目的战略执行能力和在竞争中保持相对优势的能力，其重要性亦逐步显现出来。因此，如何合理建立项目管理体系已成为众多公司经营管理者所关心的话题。本文以项目进度控制的基本理论为指导，结合搬迁项目的特点，以R公司减速机搬迁项目作为研究对象，通过网络计划技术对项目实施了方案设计、工期优化、资源总体优化，将项目管理理论与项目实际相结合。项目进度管理过程中通过采用该设计方案和配套措施，使用计算机辅助软件，能够较好的控制工程进度，对项目进度实现动态管理，取得项目进度管理的期望效果。本文的研究主要内容体现为：1）运用网络计划技术对项目管理进行了方案设计、进度优化及资源总体优化，应用甘特图从不同角度监测工程项目在实际工作中的进展，使项目各级管理者能够快速了解到项目的实际进展数据，从而为其决策提供数据支持；应用挣值法从费用绩效和进度绩效两个方面对项目进度情况进行评价，并根据不同时期的进度数据预测项目未来的发展趋势。2）提出减速搬迁项目费用与进度联合控制的体系，结合本项目的特点，提出了基于制造搬迁项目的控制体系，使企业和项目经理能结合自己实际，利用挣值分析法的特点，更加有效地对项目的工期和费用进行控制，从而提高企业的项目管理水平。