● 摘要
随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争。而企业自身供应链面临的复杂性和不确定性也不断增加，导致供应链运作成本和风险的增加。这就要求企业必须采取有效的供应链策略和信息技术工具来应对这些挑战。诺丹公司近年来业务不断增长，其供应链面临的挑战和复杂性也不断增加，供应链透明度不够，与客户的供应链网络协同度不高等问题日益突出，并导致客户满意度下降。为提高客户服务水平，提升整个供应链的竞争力，公司决定部署实施与客户的供应链网络协同解决方案即SAP SNC。
本文遵循SAP ASAP实施方法论，将SAP SNC的部署与实施分成五个阶段，分别为项目准备、业务蓝图设计、系统实现、最后准备、系统上线及支持。诺丹公司从业务现状及需求分析入手，设计出了未来业务流程和蓝图规划，然后完成了模块参数及权限等的系统配置，并通过了单元测试、集成测试及最终用户的培训和测试，最终实现了SAP SNC的上线。
SAP SNC模块实施后，公司提高了工作效率，改善了供应链的反应速度和可见度，降低了供应链管理成本，改善了公司内部各部门之间的协调和沟通，提升了公司的竞争力。更重要的是，通过供应链网络协同模块的部署与实施，提升了公司的客户服务水平和客户满意度，提高了公司与客户的业务协同度和粘合度，为公司的业务增长做好了系统上的准备。