问题:
A . 产品质量的受控状态
B . 提高质量措施的有效性
C . 生产过程的质量能力
D . 造成质量问题的薄弱环节
E . 各生产班组的技术水平差异
● 参考解析
排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:(1)按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节;(2)按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程;(3)按生产班组成或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平;(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效;(5)此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。