● 摘要
随着钢铁企业内外部环境的变化以及企业信息化的实施应用，传统的成本管理模式已不适应企业发展的要求。钢铁企业生产过程复杂，兼有连续和离散的特点，生产过程的复杂性以及产品种类的多样性使得成本管理工作难度加大，现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业生产成本的全面集成化系统，钢铁企业必须充分利用现代信息技术和先进的成本管理理念来提高成本管理水平，构建一个能够全面集成于企业信息化的成本管理系统，实现信息的集成与共享，为企业的经营决策提供及时、可靠的成本信息，为企业控制成本、提高经济效益提供有利支撑。本论文将集成化成本管理系统原形应用于SQ钢铁公司，同时结合企业实际情况和特点通过实务研究和理论研究相结合的方法，探讨了国有大型钢铁企业ERP环境下构建成本管理的新模式。实现了企业生产过程中物流、资金流和信息流的统一，生产成本信息实时核算和归集，为企业经营决策提供及时的成本信息，实现了成本核算工作的细化；信息技术的采用提高了成本核算的准确性和效率，同时也为企业的成本控制提供可靠的数据支持。系统的设计、实施为钢铁企业的成本预测、分析以及企业的经营决策提供了一个及时准确的信息平台，对优化企业的成本管理起到重要的推动作用。同时提出了一些ERP环境下的难点和关键点、以及如何改进的相关措施。关键词：成本管理，钢铁企业，ERP，MES
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