（）是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况的考虑未来的人力资源的需要和供给状况。
海航集团集团化管理的基本思路是由海航集团有限公司行使股东权力，对集团内各成员企业进行控股管理；并委托七大业务板块的龙头企业对相关企业进行行业管理。
海航集团2001年工作方针为（）。 调整、改革、整顿、提高。 发展、开拓、创新、提高。 强化、巩固、提高、拓展。 扩大、增强、创优、争先。
（）是按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。
遵循客户分类管理、合理配置资源的原则，原则对（）客户、拟调整为高风险的客户及其他业务条线规定的应采取加强型尽职调查的客户进行加强型尽职调查。 低风险。 中风险。 高风险。 所有客户。
竹林玄学的代表人物是（）。
