题目：项目管理组织结构理论在航天某所的应用研究

现代项目管理组织结构理论起源于国防工业，我国航天事业在近几十年的发展中取得了举世瞩目的成就，但是由于长期处于计划经济体制管理下，我国项目管理组织结构存在着诸多弊端，已经不适应当前航天项目管理的需求。本文从航天某所视角出发，结合项目管理工作的实际，同时结合了具体项目特点和单位的组织文化，力求与国有企业管理机制较好融合，并且遵循适用、可行、稳步推进、继承和发展的原则，力图解决航天某所项目管理组织结构的实际问题。本文是在中国航天推行项目管理的大环境下，研究了某所项目管理组织结构的问题、进行了项目组织结构的改进设计和项目组织结构评价体系的制定，因此本课题具有很强的实际应用价值和紧迫性。本文内容分为五章，第一章是绪论，对本文进行了整体阐述；第二章主要是回顾前人的理论，阐明本文的主要概念；第三章介绍了国内外航天项目管理组织结构情况；第四章和第五章是本文的核心章节，其中第四章是对我所现行项目管理组织结构情况及其存在的问题进行了分析研究，并制定了备选的组织结构改进方案；第五章将项目组织结构理论应用到某所的项目组织结构改进中，提出了某所组织结构设计的总体思路，制定了某所项目组织结构的评价体系，确定了项目组织结构形式，研究了改进后的组织结构管理关系和业务运转相关因素的变化情况。最后针对某所项目组织结构的实际运行效果进行了分析，实践结果表明，组织结构改进效果良好。