● 摘要
现今，人力资源管理在企事业单位的管理中发挥着越来越重要的作用。招聘作为人力资源管理中的第一道门槛，对提升组织的整体人力资源水平，发挥人力资源管理功效有着举足轻重的作用。保证单位人才质量，必需在招聘过程中做到公平公正、科学严谨、与时俱进。
我国事业单位公开招聘制度始于上个世纪八十年代，现在已经在全国各级各类事业单位中实现全面覆盖。目前，参加事业单位公开招聘的人数达1100多万人，实际聘用154万人之多。虽然公开招聘取得一定成绩，积累一些经验，但是随着社会发展以及事业单位性质转变，凸显了一些招聘中存在的问题，将胜任力知识应用到招聘中能够有效解决突出矛盾。从单位的岗位出发，有针对性的建立相应的胜任力模型，并运用到招聘中，能够有效的提高单位招聘的成效。
本文从朝阳区房屋权属登记中心单位现状出发，为基础岗位的登记员设计具有实用性的胜任能力模型，结合事业单位招聘的大环境，将胜任力模型应用到基础岗位的招聘，做了一次探索性研究。
本文采用专家小组研究法、评价中心法、问卷调查法、关键事件访谈法等多种方法相结合进行研究。寻找与房屋权属登记中心登记员相似的岗位，引入相应的胜任力模型。并通过访谈、问卷调查等方式，对引入的胜任力模型进行优化，在此基础上对胜任力模型进行开发，应用到登记员职位的招聘中。现今，人力资源管理在企事业单位的管理中发挥着越来越重要的作用。招聘作为人力资源管理中的第一道门槛，对提升组织的整体人力资源水平，发挥人力资源管理功效有着举足轻重的作用。保证单位人才质量，必需在招聘过程中做到公平公正、科学严谨、与时俱进。
我国事业单位公开招聘制度始于上个世纪八十年代，现在已经在全国各级各类事业单位中实现全面覆盖。目前，参加事业单位公开招聘的人数达1100多万人，实际聘用154万人之多。虽然公开招聘取得一定成绩，积累一些经验，但是随着社会发展以及事业单位性质转变，凸显了一些招聘中存在的问题，将胜任力知识应用到招聘中能够有效解决突出矛盾。从单位的岗位出发，有针对性的建立相应的胜任力模型，并运用到招聘中，能够有效的提高单位招聘的成效。
本文从朝阳区房屋权属登记中心单位现状出发，为基础岗位的登记员设计具有实用性的胜任能力模型，结合事业单位招聘的大环境，将胜任力模型应用到基础岗位的招聘，做了一次探索性研究。
本文采用专家小组研究法、评价中心法、问卷调查法、关键事件访谈法等多种方法相结合进行研究。寻找与房屋权属登记中心登记员相似的岗位，引入相应的胜任力模型。并通过访谈、问卷调查等方式，对引入的胜任力模型进行优化，在此基础上对胜任力模型进行开发，应用到登记员职位的招聘中。