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问题:

[问答题,论述题] 请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

请用200字以内的文字,分析出现这种情况的原因。 论评审在项目质量管理过程中的重要作用  评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一,在项目管理过程中,系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。  请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题,分别从以下三个方面进行论述:  1、什么是技术评审?什么是阶段管理评审?简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。  2、质量保证人员(QA)的角色和职责有哪些?  3、结合你的项目管理经验,系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的,着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。 论组织级项目管理的绩效考核  目前,虽然项目管理的理念已经深入人心,但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度,已经在按项目进行考核,项目经理的地位也得到了加强,单位也尝到了实施项目管理的好处。但是,很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵,即项目经理责任很大,权限很小,这不利于项目的实施。  请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述:  1. 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。  2. 阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题?  3. 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。 请简要说明发生上述情况的可能原因。 简要指出如何制定有多个承包商参与的项目的沟通管理计划? 请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
参考答案:

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