下列不属于投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码的是（）。 政府主管部门。 项目研究决策阶段。 施工单位。 金融机构。
信息交流与沟通的重要目的是在建设项目参与各方之间共享（）。 项目资金流向。 项目技术和知识。 项目信息和知识。 项目网络通信技术。
建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，这是遵从（）。 定量化原则。 标准化原则。 可预见原则。 高效处理原则。
在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。 是否有利于项目目标的实现。 可实现的目标管理和可控制的优化计划。 建设项目能否实现预期目标的关键。 项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。
领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。这种领导作风属于（） 权威型。 命令型。 民主参与型。 专权型。 自由放任型。
为保证信息的（），需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。
