在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与()编制的进度计划相互协调。 A、监理方。 B、政府行政主管部门。 C、投资方。 D、采购和供货方。
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制()。 A、项目动用前准备阶段的工作计划。 B、年度、季度、月度和旬施工计划。 C、采购计划、供货进度计划。 D、设计准备工作计划、设计进度计划。 E、控制性、指导性和实施性的施工进度计划。
在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是()。 A、在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 B、在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡。 C、在确保工程投资的前提下，控制工程的进度。 D、在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度。
施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括()。 A、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平。 B、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况。 C、通过累计实际与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平。 D、通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例。 E、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是()的比较。 A、概算成本、预算成本、决算成本。 B、预算成本、目标成本、实际成本。 C、月度成本、季度成本、年度成本。 D、预算成本、计划成本、目标成本。
对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是()。
