● 摘要
上海铝鼎进口出口公司原有的企业运营方式、传递方式和业务流程已经跟不上现今企业的发展需求，急需通过业务管理系统的搭建来变革旧有的运营方式与产业链条，以便加大工作效率，细化业务流程，来迎合公司拓展的需要，使企业趋向良性发展。
本文根据上海铝鼎进口出口公司的业务特点，梳理出包括进口业务、出口业务等各项业务的需求。根据业务流程进行系统设计。同时经过分析和整理，对功能性、非功能性需求进行剖析，集合企业的现有的流程业务，针对系统的模块做出了详细划分，给出了详细的设计方案，其中包含系统的整体B/S架构、功能构造、网络拓扑、数据库设计以及典型模块的详细设计等等。在完成系统的全部设计后，针对性的给出了系统测试方案，进行系统的详细测试，后对结果进行剖析，得出测试结论。然后开始进行系统的实施工作，给出详尽的实施方案，包括交付物，实施小组，实施步骤等等。最终，对实施效果进行了总结并做出下一步规划。
最后，系统的实施过程和实施的成果，说明了该业务系统的成功实施大大提高了公司产业信息化的水准，达到了资源共享、信息实时传递的要求，规范了企业的业务流程，提高了管理水平，对于公司的盈利，有着直接的促进作用。