“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。
母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。
在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。 分部财务业绩。 集团战略推进业绩。 分部内部管控效率业绩。 总部财务业绩。 集团战略管控业绩。
客户业绩的核心评价指标包括（）等。 市场份额。 老客户保持率。 新客户获得率。 客户满意度。 从客户处所获得的利润率。
集团战略与分部财务业绩评价指标（）。
