题目：项目进度管理在军机大修项目中的应用

中国航空工业自改革开放以来，在国家政策和相关国际法则的框架下，快速积极地参与到世界航空领域的竞争中去，军机及其相关技术的输出不断增多。但我国的航空企业在参与到国外工程的竞争中，尤其是在技术输出和售后服务方面，受限于长期观念的影响和项目管理方式的落后，国外项目的执行往往不尽理想。本文结合一个成功的国外飞机大修建线工程——B国X型飞机大修建线工程，描述项目管理，特别是项目进度管理在该项目中的应用，试图探索解决国外建线工程的问题，重点是进度计划管理方面的问题，为项目进度管理知识与工程实践相结合摸索一些可供借鉴的经验和模式。航空项目工程技术人员认为，中国对友好国家的航空建线项目，其合同的签订往往不完全遵循市场经济规律，受政治因素的影响较大。因此，如何按照既定合同开展项目管理，是我们主要考虑的问题。而进度管理是合同管理的基础，这里并不排斥项目费用、项目质量等其他关键项目坐标作为项目成功的标志。X型飞机大修项目的进度管理，主要从三个方面进行了阐述：项目组织结构的设计、项目风险的评估和控制、项目进度计划的编制、控制和调整。作者认为，项目组织结构的设计和项目风险的评估与控制对项目进度管理至关重要，是项目进度管理必须重点考虑的关键要素。以项目组织结构和项目风险评估与控制的阐述为基础，运用相关技术工具编制、检查和调整进度计划，是本文的主要思路所在。