● 摘要
随着经济全球化的发展，新产品研发已成为企业求生存谋发展的重要源泉和动力，如何快速的、成功地开发出客户满意的产品成为企业在竞争中获胜的核心力量，而产品研发过程中的多项目管理已日益成为企业合理配置各类资源、追求更大经济利润的有效方式。在新产品研发类企业中，由于企业对高技术人才有着特别强烈的依赖，企业的发展与财富增长大部分取决于研发人员的智力劳动，所以新产品研发企业的多项目管理更多的表现在人力资源配置方面，即多项目的人力资源配置。本文针对产品研发企业多项目管理现状不佳的现实，通过分析造成这一现状的原因，结合模糊综合评价法在对项目进行优先级评判的基础上，通过采用启发式算法提出了一种适用的多项目人力资源配置方法。本文的主要研究工作和相关的创新内容概括如下: 1、 以贵州红林车用电控技术有限公司的新产品研发的实施为背景，对企业在多项目管理中面临的问题、问题产生的原因和问题研究的意义进行了分析，通过多项目管理理论上的学习和对参考文献的研究提出了基于多项目优先级排序基础上的人力资源配置的解决方案；2、 以多项目优先级评价的理论为基础，分析了在新产品研发多项目优先级排序过程中的一般影响因素，并针对贵州红林车用电控技术有限公司地实际情况建立了多项目优先级评价指标体系，通过运用模糊综合评价方法，在对该公司拟实施的4个项目进行了专家打分的基础上，分析运算出该4个项目的优先级排列顺序；3、 系统分析了资源约束所产生的问题，在资源优化理论方法学习的基础上，制定了适用于该公司人力资源配置的启发式规则；4、 以贵州红林车用电控技术有限公司实施的4个项目为实证研究对象，进行了WBS结构分解，通过在Project 2003中制定的进度计划和资源配置，找出资源负荷冲突，然后根据启发式规则进行资源的重新配置，保证了资源的均衡合理，为其它企业的多项目管理提供了可借鉴的经验与方法。