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南 京 林 业 大 学

2003年攻读硕士学位研究生入学考试 管 理 学 原 理 试题

一、 是非题，错的请更正（4×10）

1、 管理包括计划、组织、（人事）、领导和控制等职能，它同时追求效率和效果两个目标。

2、 所有的管理者在组织运行过程中都扮演不同的角色，高层管理者主要充当信息角色，

中层管理者主要充当决策角色，基层管理者主要充当人际角色。

3、 高层决策者用于领导的时间最少，中层决策者其次，基层管理者最多。

4、 生产过程中的车间调度计划属于战术管理内容。

5、 亨利.法约尔被尊称为“科学管理之父”。

6、 战略管理强调战略的稳定性，战术管理强调灵活性，而作业管理则强调易变性。

7、 管理就是决策。

8、 组织的层级越多，其管理幅度就越宽。

9、 组织中直线部门的职权大，参谋部门的职权小。

10、 管理者会因情景的不同而改变管理方式。

二、 简答题（5×6）

1、 为什么越来越多的组织追求“满意决策”而不是“最优决策”？

2、 什么是“授权”？“授权”有什么好处？

3、 企业的组织结构越来越朝着“扁平型”方向发展，为什么？

4、 为什么现在咨询业很兴旺？

5、 预算是否存在于所有的管理层次中？

6、 管理方格理论中“9-9”型领导是不是唯一的最好的管理方式？请举例说明。

三、 论述题（55）

1、管理理念

一份由美国密西根大学心理学研究所资助的课题，发表了“中美合资企业双方管理者相互的评论”报告。现摘录关于决策方面，对中方管理者的评述：

“决策过程在中方经理的头脑中是不存在的，他们在等着上级的指示。”

“在中国，雇员、或者工人，把经理看作上级，所以每件事都应由他来决策。所有人，他们只把大老板看作决策者。他们不作决策。”他们的想法是：“噢，我可不要承担责任。你是头儿，你来承担责任。”

“他们以一致同意作决策。在他们作决策之前，首先考虑的是自己的责任，而不是企业的利益。” “决策每件事都要开两三次会，甚至几十次会。他们确实要考虑问题的所有方面，考虑对每个人的影响。”

“决策是个大事。作决策的时候要听到四个声音，即雇员的声音、双方领导的声音、用户的声音。四方面都比较满意的话，这个决策才是有效的。”同时，“他们采用的是“群体决策”，由一帮人来决策，出了事，由集体承担责任。”

“中方雇员信奉的是所有问题都交给上司，由上司解决它们。所有事都由上司决策，每件事都要报告

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