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问题:

[单选] 一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()

A . 可以,因为承包商从这个合同赚不到钱,客户应该理解,并且客户要么再付一部分费用,要么就取消合同
B . 可以,承包商可以宣布合同无效、无用
C . 可以,理由是承包商不愿意执行
D . 可以,但客户有权对承包商提出违约诉讼

谈判的根本目标是() 从另一方获取最大的利益。 保护双方的关系。 成为赢家。 预先确定你的目标,并坚持目标。 满堂模板支撑架四边与中间每隔()排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑。 A、五。 B、四。 C、六。 高级管理层应当何时进行定期的项目审查?() 完成一个里程碑时。 完成一个生命期阶段时。 客户提出大的索赔时。 项目经理报告成本超支的任何时候。 在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:() 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突。 他们相信没有人想离开项目。 职能经理不愿意让项目成员回到职能部门。 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上。 总历时(totalduration)是多少?() 20周。 17周。 18周。 16周。 一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
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