题目：贵州红湖机械厂刀具供应商的选择和评价

通过对供应链、供应链管理的介绍，提出供应链运行的基础工作──供应商选择，并对刀具一体化管理这种新的供应链管理方式进行了介绍。国内外有许多关于供应商选择的研究，对于供应商评价的指标有许多，通过对众多文献的研究，找出其中的一些共性。对供应商选择的方法进行了研究，比较了各种方法的优缺点。最终，通过结合企业的具体要求，以及针对刀具供应商的特点，分析各种评价指标，从中选择适宜对刀具供应商评价的指标。并以此建立采用层次分析法来确定的刀具供应商的评价指标体系。针对贵州红湖机械厂阐述了其刀具供应商选择的重要的现实意义，进一步分析了供应商选择评价指标体系建立的原则，并对各项考核指标分类进行了详细的阐述。主要分为生产技术能力、成本、供货能力和柔性、服务以及企业环境等五个方面，并研究了各项考核指标在该体系中的重要性。介绍了层次分析法及其实施步骤，并通过层次分析法为贵州红湖机械厂选择一个最佳的刀具供应商。最后总结全文，并对得到的选择结果进行分析，以及实现的现实意义。对评价体系中重要的指标进行了必要的分析，明确了制造业在刀具供应商选择时的侧重点，为刀具供应商阐明了今后的竞争中需要提高的空间。分析了本文存在的不足，并对今后进一步研究的提出了新的研究重点。